藥都仁和制藥有限公司是仁和集團以中成藥生產(chǎn)為主的骨干企業(yè)。早在2010年歲首，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略決策，提出了以“科技創(chuàng)新謀發(fā)展”為核心的工作方針，多次召開“科技創(chuàng)新專題會議”，成立了技術(shù)攻關(guān)工作小組，建立和完善了技術(shù)攻關(guān)項目管理機制，制訂并實施了《技術(shù)攻關(guān)項目管理辦法》，確定了24個技術(shù)攻關(guān)項目。截止目前，技術(shù)攻關(guān)項目落實率已達90%以上，取得了良好的效果。

在定人、定時、定項目開展技術(shù)攻關(guān)的同時，公司高度重視挖掘員工潛能，發(fā)揮員工聰明才智，依托“員工之聲”與“我為仁和獻一計”等合理化建議活動，大力發(fā)動開展“小制作、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小技改、小革新”活動，全年共收到各類創(chuàng)新管理、精益改善的建議144條，有力促進了全員科技創(chuàng)新活動的深入開展。

2011年，是集團“三五”的開局之年，也是全集團大力開展“科技創(chuàng)新，提升品質(zhì)”管理年主題活動的一年。公司總經(jīng)理辦公會在1月初研究決定了公司2011年“推進科技創(chuàng)新，全面提升品質(zhì)”工作方針，號召全體員工高舉科技創(chuàng)新的旗幟，以科技創(chuàng)新為提升產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，讓科技創(chuàng)新為公司新的發(fā)展保駕護航，制定了《生產(chǎn)一線員工質(zhì)量獎勵評比方案》等一系列具體措施，大大提高了全員參與科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理的積極性，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

根據(jù)集團公司“人才領(lǐng)先”的“三五”戰(zhàn)略方針，公司不僅加大了人才引進力度，并且大膽啟用新人，對生產(chǎn)管理人員進行了大面積的輪崗交流。同時，制訂了《生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)崗位人員技能提升培訓(xùn)計劃》，成立了講師團，對車間管理人員、技術(shù)員、QA、QC人員、工藝員、班組長及關(guān)鍵工序的操作人員進行有計劃的培訓(xùn)，收到明顯效果。